Giro: Metal mecánico
Breve Descripción: Empresa especializada en la fabricación de productos personalizados para el sector metalmecánico.
Años en el mercado: Desde el año 2000.
Número de usuarios: Más de 35 usuarios.
Sucursales remotas: 1 sucursal.
Módulos KEPLER:
- Ventas
- Pagos y gastos
- Contabilidad
- Cuentas por pagar
- Cuentas por cobrar
- Inventarios
- Análisis directivos
- Producción
- Recursos humanos
- Compras
- Cobros
Logros del proyecto:
- Aumento confiabilidad en inventarios
- Reducción en tiempos de atención a clientes
Tubos y Aceros Maquinados
Tubos y Aceros Maquinados es una empresa mexicana, con sede en el Estado de Jalisco, especializada en la fabricación de productos personalizados para el sector metalmecánico. La empresa se destaca en corte, torneado y maquinado CNC, cumpliendo con las especificaciones exactas de sus clientes. Fundada en el año 2000 por el Ing. Fabio Jiménez, la empresa comenzó como un proyecto de maquila para la industria automotriz, produciendo componentes de suspensión para vehículos utilizando tornos convencionales.
Actualmente, la empresa cuenta con un equipo de 95 colaboradores y más de 20 años de experiencia en el sector automotriz. Con el tiempo, se ha expandido a otros segmentos industriales, como el agrícola y el electrónico. Además, fabrican productos en una variedad de materiales, incluidos acero al carbón, bronce, latón y aluminio.
El principal objetivo de Tubos y Aceros Maquinados es ser su mejor opción en fabricación de piezas para el ramo metál-mecanico.
LA INTEGRACIÓN DEL ERP KEPLER
La integración de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) fue un paso fundamental para la organización para mejorar la eficiencia y competitividad en el mercado actual. Al contar con una visión integral de las operaciones, la empresa ha podido identificar áreas de mejora, optimizar el uso de recursos y responder con mayor agilidad a las demandas del mercado.
El proceso de integración del ERP fue cuidadosamente planificado y ejecutado para maximizar sus beneficios. El involucramiento de todas las partes interesadas desde el inicio para definir claramente los objetivos y expectativas, y proporcionar la formación adecuada al personal fueron pasos esenciales para garantizar una transición fluida y exitosa.
Actualmente la empresa opera con los siguientes módulos: Ventas, Pagos y gastos, Contabilidad, Cuentas por pagar, Cuentas por cobrar, Inventarios, Análisis directivos, Producción, Compras, Cobros.
Resultados con KEPLER
Gracias al uso de una herramienta ERP, se ha logrado un control y una administración más eficientes en sus operaciones. Esta implementación les ha permitido integrar diversas funciones empresariales en un solo sistema, mejorando la precisión y rapidez de sus procesos. Se ha optimizado la gestión de inventarios, logrando tener mayor confiablidad, lo que ha resultado en una disminución de errores, una mejor toma de decisiones, y una mayor capacidad para adaptarse a las demandas del mercado. Además, la automatización de tareas rutinarias ha liberado a los empleados para que se enfoquen en actividades que beneficien la atención a clientes.
El caso de éxito con KEPLER es un testimonio claro de cómo las exigencias de los clientes pueden impulsar un crecimiento exponencial, asegurando así nuestra participación en sus proyectos. Con KEPLER, no solo hemos transformado nuestra forma de operar, sino que también hemos establecido relaciones de confianza con nuestros clientes. Enfrentamos cada proyecto con confianza y eficiencia, lo que nos ha permitido cumplir con los altos estándares requeridos y superar las expectativas. Esta colaboración ha sido clave para consolidar nuestro compromiso con la excelencia y la innovación en cada uno de los proyectos que emprendemos. Concluye el Gerente General de la empresa